Tendencias de diversidad e inclusión a tener en cuenta en 2025

En los últimos años, empleadores y líderes empresariales de todo el mundo han estado tratando de predecir las tendencias de diversidad e inclusión que tendrán un mayor impacto en sus culturas laborales.

La primera ola de la pandemia de COVID-19, un bloqueo global, grandes eventos, protestas y conversaciones en torno al racismo, las desigualdades sistémicas y las injusticias, una nueva normalidad del trabajo remoto, una recesión económica: había mucho con lo que el mundo tenía que lidiar.

Todos estos cambios son factores importantes para determinar las tendencias de Diversidad e Inclusión futuras y en curso para 2023. Las empresas han tenido que repensar, actualizar y renovar sus estrategias e iniciativas de diversidad e inclusión.

Hacerlo conducirá a la creación de un espacio de trabajo integrador y con igualdad de oportunidades, en el que los empleados se sientan apreciados y valorados, independientemente de su diversidad. Esto impulsará el crecimiento de la empresa y también las ayudará a estar en el lado correcto de la historia.

10 Tendencias de diversidad e inclusión en 2023

equipo de trabajo diverso

¿Cuáles son las tendencias de diversidad e inclusión para 2023? Echemos un vistazo:

1️⃣ Una fuerza laboral remota en evolución  
2️⃣ Habilitación de identidad de género y expresión de género diversas
3️⃣ Fuerza laboral multigeneracional
4️⃣ Eliminar sesgos inconscientes en el lugar de trabajo
5️⃣ Preparándose para un cambio sistémico
6️⃣ Diversidad, equidad e inclusión
7️⃣ Contratación de profesionales de la diversidad
8️⃣ Mayor transparencia en los objetivos
9️⃣ Apoyar la salud mental de los empleados
🔟 Mirando más allá del tokenismo

1. Una fuerza de trabajo remota en evolución

Con el brote de COVID-19 el año pasado, las empresas no tuvieron más opción que adoptar un modelo de trabajo desde casa. Aunque la gente está regresando lentamente a sus lugares de trabajo, el modelo de trabajo remoto llegó para quedarse.

Según Global Workforce Analytics, el 56% de la fuerza laboral de EE. UU. puede trabajar de manera factible desde casa. A finales de 2021, se calcula que entre el 25-30% lo hacía. Cuando se trabaja de forma remota, los diferentes empleados tienen diferentes condiciones de vida.

Por ejemplo, se espera que las mujeres trabajadoras equilibren el hogar y la vida laboral, el acceso a los servicios de salud varía según las instalaciones de Internet y las ubicaciones geográficas, puede faltar un espacio dedicado y tranquilo para que los empleados se concentren en su trabajo.

Por lo tanto, las personas en posiciones de liderazgo deben encontrar formas de cerrar estas brechas y minimizar los desafíos de un modelo distribuido.

2. Habilitación de una identidad de género y una expresión de género diversas

En los últimos tiempos, ha habido una mayor conciencia sobre las diversas identidades de género y expresiones de género.

A nivel mundial, las organizaciones han estado tratando de lidiar mejor con estas dinámicas mediante la adopción de prácticas inclusivas. Estas implican brindar acceso a baños neutrales en cuanto al género, incluidos los beneficios de salud de los empleados para personas en transición. También conlleva a crear conciencia sobre el uso de un lenguaje inclusivo para trabajadores transgénero y no binarios.

3. Fuerza laboral multigeneracional

La población activa nunca ha sido tan diversa como en la actualidad. La composición generacional de la fuerza laboral actual incluye hasta cinco generaciones diferentes. Esto incluye:

1️⃣ The Silent Generation (nacido entre 1928-45)
2️⃣ Los Baby Boomers (nacidos entre 1946-64)
3️⃣ La generación X (nacida entre 1965-1980)
4️⃣ Millennials o Generación Y (nacidos entre 1981-96)
5️⃣ La generación más nueva, Generación Z (nacida desde 1997)

Cada una de estas generaciones tiene expectativas únicas de su vida profesional. Aportan diferentes experiencias de vida, voces y conjuntos de habilidades a una empresa.

Es importante que los empleadores, los gerentes de recursos humanos y las personas en posiciones de liderazgo conozcan los atributos y habilidades de cada generación. Los líderes deben utilizar diferentes estrategias que se adapten y celebren a los empleados de cada generación.

4. Eliminación de sesgos inconscientes en el lugar de trabajo

El sesgo inconsciente se refiere a las tendencias a procesar información y tomar decisiones basadas en sesgos y prejuicios inconscientes o inherentes hacia un individuo o grupo.

El sesgo inconsciente afecta el tipo de relaciones que tenemos con las personas y dirige la forma en que tomamos decisiones en el lugar de trabajo.

Para construir una fuerza laboral verdaderamente inclusiva con personas de diferentes orígenes y experiencias, los líderes empresariales deben asegurarse de que estos sesgos se controlen y minimicen de manera constante.

5. Preparándose para el cambio sistémico en diversidad e inclusión

El año 2020 fue testigo de algunos eventos importantes que destacaron las injusticias sistémicas y las fallas en todas las instituciones. Los asesinatos de George Floyd, Breonna Taylor y tantas personas inocentes afrodescendientes expusieron las sombrías realidades de una sociedad racista e injusta.

Las organizaciones deben prepararse para algunos cambios sistémicos radicales y muy necesarios que afectarán el funcionamiento de las sociedades y los lugares de trabajo por igual.

Los líderes deben hacer todo lo posible para combatir cualquier discriminación contra los grupos subrepresentados en su empresa. Deben establecerse políticas para garantizar que el lugar de trabajo sea un centro seguro para todos los empleados.

6. Diversidad, equidad e inclusión

Hoy en día, muchos lugares de trabajo se centran en DEI en lugar de D&I. DEI significa “Diversidad, Equidad e Inclusión”. La equidad se ha vuelto tan crucial como la D&I en varias empresas globales. 

La equidad en el lugar de trabajo se refiere a procesos y resultados justos e imparciales para cada individuo de la empresa. Para garantizar procesos y resultados justos e imparciales, los líderes y empleadores deben ser conscientes de los desafíos, barreras y ventajas en un momento dado.

La equidad es un recordatorio de que no todo el mundo empieza en el mismo campo de juego, por lo que una acción rápida y vigilante es fundamental para construir un lugar de trabajo justo.

7. Contratación de profesionales de la diversidad

Es interesante cómo los ‘profesionales de la diversidad’ son un puesto de trabajo relevante en los lugares de trabajo.

Las empresas ahora están contratando profesionales de la diversidad que están comprometidos con la visión y misión de crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo. Estos roles de trabajo son una combinación de roles y responsabilidades de recursos humanos, contratación y liderazgo.

Los profesionales de la diversidad llevan a cabo una serie de tareas, como realizar y organizar sesiones educativas sobre diversidad e inclusión, crear una cultura inclusiva en el lugar de trabajo.

Además, deben presentar nuevas ideas para mejorar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, impulsar y promover el uso de un lenguaje inclusivo, gestionar denuncias por acoso y discriminación laboral, etc.

A medida que el papel de los profesionales de la diversidad se ha vuelto cada vez más popular, solo se prevé que la tendencia de contratarlos crezca este año.

8. Mayor transparencia en los objetivos de diversidad e inclusión

Sabemos que más diversidad en una empresa no necesariamente equivale a más equidad e inclusión. Si bien los esfuerzos por la diversidad pueden aumentar, no siempre ocurre lo mismo con los esfuerzos por la inclusión.

Una tendencia creciente de diversidad e inclusión en 2023 implicará que las empresas establezcan objetivos, metas e iniciativas transparentes de Diversidad e Inclusión. Hacerlo aumentará la responsabilidad de las personas en posiciones de liderazgo, fomentará conversaciones honestas entre los empleados y sus jefes, y los inspirará a compartir ideas y soluciones.

9. Apoyo a la salud mental de los empleados

La llegada sin precedentes de una pandemia mundial y sus secuelas fueron un duro golpe para la salud mental de los empleados y profesionales de todo el mundo.

A pesar de que la conversación sobre la salud mental y el bienestar de los empleados ya estaba ganando terreno en los últimos años, 2020 fue testigo de un giro completamente nuevo.

Con el cierre de empresas, la gente perdiendo empleos, adaptándose a la nueva normalidad de trabajar desde casa y el miedo constante a la salud de contraer coronavirus, hubo muchas cosas que obstaculizaron la paz y la cordura de los empleados.

En consecuencia, una tendencia relevante de diversidad e inclusión en 2023 consiste en que las organizaciones tomen medidas intencionales para apoyar la salud mental de su diverso grupo de talentos.

Aquello no solo incluye la implementación de políticas efectivas. Las cosas simples como cómo los supervisores, gerentes y compañeros de trabajo hablan, se comportan y se identifican entre sí también son importantes.

10. Mirando más allá del tokenismo

La diversidad y la inclusión es mucho más que contratar a una persona en situación vulnerable o incluir a una mujer en un panel lleno de hombres.

En 2023, es hora de que las organizaciones hagan algo sólido y no solo lo mínimo cuando se trata de incorporar iniciativas de Diversidad e Inclusión en su lugar. La diversidad solo por el bien de la diversidad, o la corrección política, ya no hará el corte.

Ahora es el momento de que las organizaciones sean más conscientes e intencionales sobre sus metas y estrategias de diversidad e inclusión.

Finalmente, la diversidad y la inclusión son ahora mucho más que una “idea progresiva” o un concepto. Ahora se ha convertido en la necesidad del momento para las organizaciones de todo el mundo.

Las tendencias de diversidad e inclusión mencionadas anteriormente solo apuntan al hecho de que el mundo está deseoso de cambios radicales. Es hora de que las organizaciones se den cuenta de esto y moldeen la cultura de su empresa de la manera correcta.

¿Alguna de estas tendencias de diversidad e inclusión se aplica en tu empresa? ¿Cómo las percibes?

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